Sertifika Programı
3 Gün 10:00 - 16:00
Uzaktan | Canlı
5.550 TL
Yaklaşan Eğitimler

Başlama Tarihi

Açık Kontenjan

Hemen Al

Program Kapsamı

Günümüzde değişime adaptasyon yetkinliği, yani organizasyonun değişim kapasitesi sürdürülebilirliği sağlayan en önemli yetkinlik. Bu Sertifika Programı, organizasyonunuzun sürdürülebilir gelişimine katkı sağlamanıza yardımcı olacak bilgi ve becerileri kazandırmak üzere yapılandırılmıştır.

Organizasyonel Gelişim Giriş Modülü
  • Organizasyonel Gelişimin Amacı Ve Hedefleri
  • Organizasyonel Gelişim Girişim Örnekleri
  • Organizasyonel Gelişim Aşamaları ve Uygulama Örnekleri
  • Organizasyonel Gelişim Aşamaları Uygulama Çalışması
  • Organizasyonel Sağlık/Etkinlik Analizi Nasıl Yapılır? Analiz Yöntemleri ve Uygulama Örnekleri
  • Organizasyonel Etkinlik Proje Uygulama Örnekleri
Organizasyon Yapı Tasarımı Modülü
  • Organizasyon Tasarımı İçin Kullanılan Modeller
  • Organizasyonel Tasarımı Etkileyen Faktörler/Tetikleyiciler
  • Organizasyon Yapı Tasarımı Projeleri Uygulama Örnekleri
  • Organizasyonel Tasarım Prensiplerinin Belirlenmesi (Span&layer ve diğer prensipler)
  • Organizasyon Tasarım Alternatiflerinin Değerlendirilmesi Uygulama (Temel yapı modelleri; avantaj/dezavantaj detayları da dahil)
  • Organizasyon Tasarımı Tamamlayıcı Unsurlar
  • Projelerde Karşılaşılan Zorluklar
Organizasyonel Değişim Yönetimi Modülü
  • Değişim Eğrisi ve Liderlerin Değişimle İlgili Bilmesi Gereken Temeller
  • Değişim Projelerinin Planlanması ve Uygulama Aşamaları (Paydaş Analizi ve Uygulama Çalışması)
  • Değişim Etki Analizi ve Uygulama Örnekleri
  • Organizasyonel Kültür Türleri
  • Organizasyon Kültür Değişikliğinin Uygulanması, Uygulama Örnekleri

Bu Program Kimler İçindir?

Organizasyonel gelişim analitik ve bütünsel bakmayı gerektiren önemli bir uzmanlık alanıdır.

  • Kariyer değişikliği yapmak isteyen deneyimli profesyoneller.
  • OD alanında yeni olanlar veya mevcut becerilerini geliştirmek isteyen tüm profesyoneller.
  • İK’nın diğer alanlarında da bilgi sahibi olmak isteyen İK profesyonelleri.
  • İK alanında kariyer yapmak isteyen yeni mezun veya üniversite öğrencileri (Öncelikle Stratejik İnsan Kaynakları alanındaki temel eğitimimize katılmanızı öneririz).
  • Şirketinin OD yetkinliğini geliştirmek isteyen tüm liderler.
  • Şirketlerinin stratejisinde, gelişiminde ve genel iş performansında payı olan tüm liderler.
  • Her büyüklükteki şirketten ve herhangi bir endüstriden organizasyonel gelişime dair yeni fikirler ve bakış açıları geliştirmek isteyen liderler.

Kazanımlar

  • Organizasyonel gelişim döngüsü hakkında detaylı bilgi ve uygulama pratikleri,
  • Organizasyonel mevcut durum analizi ve yapı tasarımı uygulamaları,
  • Kritik organizasyonel etkinlik/sağlık metrikleri hakkında detaylı bilgi, analiz yöntemleri ve kıyaslamalar
  • İş birimlerinin ihtiyaçlarını doğru anlama ve değerlendirme yetkinliği,
  • Değişimin insan kaynağı ve organizasyona olan etkisinin nasıl analiz edilmesi gerektiği,
  • Değişimden etkilenen paydaşları doğru analiz etme ve doğru iletişim kurma yöntemleri,
  • Değişim projelerinde kritik başarı faktörlerini dikkate alabilme yetkinliği.
  • Proje yönetim metodolojisi ile yaklaşım,
  • Organizasyonel değişime bütünsel bakış açısı ile yaklaşma becerisi,
  • İK, organizasyonel gelişim, iş gücü dönüşümü, geleceğin çalışma hayatı vb. konularda güncel trendler ve global araştırmalarla ilgili bilgiler,
  • Eğitim içeriklerini destekleyecek ve sonrasında da kullanılabilecek uygulama dokümanları,
  • Orginsight OD Akademi Network'üne dahil olma fırsatı,
  • Future-proof geleceğe dayanıklı bir organizasyona ve kariyere sahip olma fırsatı.

HRCI Onaylı Sertifika

Orginsight&Co. HR Certification Institute (HRCI®) onaylı olup, resertifikasyon kredisi vermeye yetkilidir.

Öne Çıkan Yorumlar

profile-sample3
Berna Bayrak

Şişecam

It was an outstanding training, very well organized, with all objectives achieved! Thank you Eliz Esra Tiras #organizationaldevelopment
profile-sample5
Batuhan Ayar

Stellantis

HR Certification Institute onaylı 3 günlük Organizasyonel Gelişim Eğitimi'nin sonuna geldik. Tecrübesi ve aktardıklarıyla Eliz Esra Tiras Hanım'a teşekkür ederim :)
profile-sample6
Mecit Orta

Huawei

Thank you very much for the information you have shown theoretically and practically during the 3-day OD training. It's been a great opportunity for my career.

Programın Amacı

Türkiye’nin önde gelen, global alanda da faaliyet gösteren şirketleriyle projeler yapıyoruz. Müşterilerimiz Organizasyonel Gelişim ve İş Gücü Planlama alanlarında çalışan yetkin İK profesyonellerine ulaşmakta çok zorluk yaşıyorlar. Amacımız bu alanlarda yetkin profesyonellerin sayısının artmasına katkı sağlamak ve iş yaşamına kazandırabilmek.
Kurumların sürdürülebilirliği için en önemli yetkinliklerden biri olan organizasyonun değişim kapasitesini artıracak yeteneklerin kazanımı, mevcut yeteneklerin becerilerini geliştirmek ve yeni beceriler kazandırmak için derin ve kapsamlı bir eğitim programı tasarladık.
Eğitimlerimizle deneyimli İK profesyonellerinin İK beceri setlerine OD’yi eklemelerini sağlıyoruz. Aynı zamanda yetenek arzına katkı sağlamayı ve geleceğin meslekleri arasında yer alan bu rollerde kendini geliştirmek isteyen yetenekleri yetiştirmeyi hedefliyoruz.

Program Yöneticisi

Yaklaşık 20 yıldır çeşitli sektörlerde stratejik yönetim, organizasyonel gelişim, re-organizasyon, değişim yönetimi, insan kaynakları süreçlerinin analizi ve geliştirilmesi gibi alanlarda deneyime sahip olan Eliz, önde gelen kurumsal şirketlerin İK ve Organizasyonel Gelişim alanında ulusal ve uluslararası projelerini yönetmiş, bu alanda çeşitli programlara katılmıştır. Yaklaşık 8 yıldır dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review ve çeşitli platformlarda makaleleri yayınlanmaktadır. Project Management Institute’den sertifikalı Proje Yönetim Profesyoneli ve yalın 6 sigma alanında Black Belt unvanına sahiptir. Aynı zamanda ekip yönetimi ve liderlik konusunda profesyonel koçtur. Halihazırda geleceğin organizasyonları üzerine araştırmalarını sürdürmektedir.

Orginsight&Co. CEO ve kurucu ortağı olarak yönetim, organizasyon ve stratejik insan yönetimi çalışmalarına liderlik eden Eliz, kendi danışmanlık şirketini kurmadan önce, önde gelen global firmalarda danışmanlık yapmıştır. Orginsight&Co. tarafından geliştirilen, iş gücü planlama ve norm kadro analizinin dijital ve dinamik bir platformda gerçekleşmesini sağlayan OrgPlus yazılımının da fikir yaratıcısıdır. Şirketlerin dijital dönüşümüne katkı sağlayan, iş gücü verimliliğinin, organizasyonel sağlığın ve İK planlamasının dijital ve dinamik olarak takip edilmesine yarayan bu yazılım iş dünyasının önde gelen kurumsal şirketlerinden büyük ilgi görmektedir.

Sertifika Programı
3 Gün
Uzaktan | Canlı
5.550 TL


organizasyonel gelişim eğitimi

Organizasyonel Gelişim eğitimimizle esnek, çevik ve future-proof bir organizasyon oluşturun.

Ani bir küresel kriz ya da yıkıcı teknolojilerin hızı karşısında, şirketinizin değişen koşullara ayak uydurabilmesi ve buna göre uyumlanması her zamankinden daha önemli. Artan rekabet ve hızla değişen iş yaşamında, organizasyonel gelişim ve tasarım, şirketlerin stratejilerini uygulayabilmelerini sağlayan en önemli unsurlardan biri.

Rekabette öne çıkmak için işletmelerin strateji, kültür, iç süreçleri sürekli olarak uyumlu hale getirmesi ve departmanlar arası iletişimi optimize etmesi gerekir.

“World Economic Forum Geleceğin Meslekleri Araştırması”nda Organizasyonel Gelişim Uzmanlığı yer alıyor. Bu program şimdi ve gelecekte, organizasyonunuzun gelişmesine yardımcı olacak beceri ve uzmanlığı kazanmanız için tasarlanmıştır.

Organizasyonel Gelişim Sertifikasyon Programına Neden Kaydolmalıyım?

Bu sertifika programının amacı, sizi sadece organizasyonel gelişim hakkında bilgilendirmek değildir. Profesyonel iş yaşamınızda hemen kullanmaya başlayabileceğiniz araç ve tekniklerle, bilgi ve becerilerinizi güçlendirmek ve şirketinizin günümüzün VUCA iş dünyasına hazır olmasını sağlamaktır.

Eğitim kapsamı, yeni trendlerin, akademik yayınların, kanıtlanmış metriklerin ve önde gelen yaklaşımların temeli üzerine inşa edilmiştir. Yeni bilgileri pratiğe dönüştürebilmenizi sağlamak adına uygulama çalışmaları, iş dünyasından örnekler ve vaka çalışmaları da eğitim kapsamına dahil edilmiştir.  

Bu eğitimden sonra, İK yetkinliklerinize Organizasyonel Gelişimi eklemek için gereken bilgi ve güvene sahip olacaksınız. Ayrıca bu programda ve sonrasında, şirketlerinin stratejisini, kültürünü ve performansını geliştirmek için ilham alan sizin gibi profesyonellerle de iş birliği yapacaksınız.

organizasyonel gelişim eğitimi

Organizasyonel Gelişim

Organizasyonel gelişim, bir kurumdaki yapı, sistem ve süreç değişikliğini başlatmak için kullanılan hedef temelli bir metodoloji olarak tanımlanabilir

Genellikle OD olarak kısaltılan organizasyonel gelişim, mevcut süreçleri iyileştirir ve yenilerini yaratır. Buradaki fikir hem insanların hem de kurumların etkinliğini, potansiyelini ve kapasitesini nasıl en üst düzeye çıkaracağını anlamaktır.

Şirketlerin organizasyonel gelişimden yararlandığı bazı alanlar şunlardır:

  • Çalışan gelişimi (eğitim)
  • Hizmet ve süreç iyileştirme
  • Satış geliştirme
  • İç ve dış iletişim

Organizasyon gelişim ve insan kaynakları arasındaki fark nedir?

Organizasyonel gelişim, genellikle insan kaynaklarının bir işlevi olarak yanlış şekilde ifade edilir. İnsan kaynaklarının odak noktası insandır. Ancak, organizasyonel gelişim tüm organizasyona odaklanır. Başka bir deyişle, , organizasyonel gelişim ise bütünseldir. OD'nin amacı, daha iyi sonuçlar için insanları sistematik olarak değişime yönlendirmektir.

Organizasyonel Gelişim bir kurumun değişim kapasitesini ifade eder. Günümüz VUCA dünyasında, organizasyonun değişim kapasitesi sürdürülebilirliği sağlayan en önemli yetkinliktir. Ancak Organizasyonel Gelişim projelerimizde fark ettik ki müşterilerimizin önemli sorunları arasında Organizasyonel Gelişim yetkinliklerine sahip iş gücüne erişim geliyor. Bu soruna bir çözüm üretmek amacıyla, Organizasyonel Gelişim uygulamalarının artması ve daha etkin olabilmesi için uçtan uca katkı sağlayabileceğimiz bir yaklaşım belirledik.

Organizasyonel gelişim işletmeler için neden önemlidir?

İş hayatında değişmeyen tek şey değişimdir. Kurumlar teknoloji, müşteri beklentileri ve kültürel ihtiyaçların talep ettiği sıklıkta değişmelidir.

Organizasyonel gelişimin temel amacı iyileştirmedir. Ancak, iyileştirme farklı organizasyonlar için farklı şeyler ifade edebilir ve organizasyonel gelişimin bir organizasyonun yaşam döngüsünü etkilemesinin birçok farklı yolunun örnekleridir. Bu tür süreçler genellikle organizasyonel gelişim olarak kabul edilmez- ama öyledir.

  • Kişiler, grup, üçüncü taraf ve iç ekip ilişkileri
  • Ekip oluşturma
  • Mentorluk ve liderlik gelişimi

Yapısal

  • Organizasyonel yapı
  • İş tasarımı
  • Kalite vb. Yönetim Sistemleri
  • Rol zenginleştirme

İnsan kaynakları, insan yönetimi, insan sermayesi

  • Performans Yönetimi
  • Yetenek yönetimi ve gelişimi
  • Çeşitlilik ve kapsayıcılık
  • İyi yaşam girişimleri

Stratejik değişim yönetimi

  • Süreçteki değişiklikler
  • Birden fazla organizasyonu kapsayan dönüşümler veya yeniden yapılandırmalar (birleşmeler, bölünmeler vb. gibi)

Farklı işletmelerde organizasyonel gelişim nasıl görünür?

Organizasyonel gelişim asla "herkese uyan tek beden" değildir. Örneğin, kâr amacı gütmeyen bir kurumda çalışan insanlar bir amaç konusunda tutkulu olduklarından, misyona odaklanmayı daha kolay bulabilir. Ancak, operasyonlar ve süreçler konusunda o kadar heyecanlı olmayabilirler. Organizasyonel gelişimin sorunları teşhis ettiği ve stratejik bir plan oluşturduğu yer burasıdır. Bu stratejiler misyonun sürdürülmesi için sorunları ve darboğazların irdelenmesini amaçlar.

Örneğin bir startup çalışanları elde tutmak için merak uyandırıcı bir şirket kültürü oluşturmak adına OD stratejisini kullanabilir. Veya terfinin satış başarısına bağlandığı bir şirkette, satış yöneticileri yönetim konusunda zayıf ve satışlar konusunda güçlü olabilir. Organizasyonel gelişim, ihtiyaçları belirlemek ve eğitimle gelişim için kullanılabilir.

Organizasyonel gelişim sürecini anlamak

Organizasyonel gelişim sürecinin birkaç hareketli parçası vardır. Süreci 5 inisiyatifte inceleyebiliriz:

  1. Teşhis
  2. İyileştirme nerede gereklidir? Organizasyona bağlı olarak, bir departmana veya tüm organizasyon varlığına odaklanabilir. Teşhis veri gerektirir.

  3. Veri toplama ve analiz
  4. Verilerin toplanması bütüncül bir yaklaşım gerektirir. Bir süreç, diğer birçok süreç ve departman için geniş kapsamlı uzantılara sahip olabilir. Veriler toplandıktan sonra analiz ve yöntem, bilimsel nesnel bir yaklaşım gerektirir. Organizasyonel gelişim, verilerin kendi hikayesini anlatmasına izin verir.

  5. Strateji oluşturma
  6. Teşhis edilen sorunu ele almak için bir dizi çözüm veya belirli bir çözümün tasarımı ve geliştirilmesidir.

  7. Strateji uygulama
  8. Stratejinin uygulanması, iş gücünün, paydaşların ve dahili prosedürlerin uyumlaştırılmasını gerektirir. Her şeyden önce, stratejinin arkasındaki hedeflerin ve motivasyonun iletişimini gerektirir.

  9. Değerlendirme
  10. Bu aşama, değişikliklerin katma değerine ilişkin somut veriler, raporlama, çalışan ve paydaş girdisi gerektirir. Bu aşama, değişikliklerin katma değerine ilişkin somut veriler, raporlama, çalışan ve paydaş girdisi gerektirir.



organizasyonel gelişim eğitimi

Organizasyonel gelişimin babası olarak düşünülen Dr. Kurt Lewin, değişim sürecini basitçe çözülme, değişim ve yeniden dondurma olarak adlandırdı:

Çözülme

Neyin değişmesi gerektiğini belirleyin. Gerçekleşecek değişiklikleri destekleyen bir ortam oluşturun.

Değişim

Eylemleri uygulayın, gerçekleşen eylemler ve plan hakkında sık sık iletişim kurarken insanları değişim planlarına dahil edin.

Yeniden dondurma

Yapılan değişiklikleri sabitleyin ve destekleyin.

OD süreci ilk bakışta oldukça basit görünüyor, ancak herhangi bir değişikliği yürürlüğe koymak netlik gerektiriyor. Ek olarak, organizasyonel gelişim sürecinde akılda tutulması gereken dört yol gösterici ilke bulunuyor. Bunlar misyon, vizyon, strateji ve hedeflerdir.

  • Misyon

Organizasyon olarak biz kimiz? Neye değer veriyoruz? Yaptığımız şeyi neden yapıyoruz?

  • Vizyon

Nereye gitmek istiyoruz? Organizasyon olarak kim olmak istiyoruz?

  • Strateji

Gitmek istediğimiz yere nasıl gideceğiz? Vizyonumuzu sağlamak için nelerin değişmesi gerekiyor?

  • Hedefler

Planımızın istenen sonucu nedir? Bir organizasyon olarak başarımızı nasıl ölçeriz?

Bir OD girişiminin başarılı bir şekilde uygulanması için bir güven kültürü ve çalışan bağlılığı olmalıdır. Bunun gerçekleşmesi için kuruluşun misyon ve vizyonu konusunda net olması gerekir.

Misyon ve vizyon ifadeleri genellikle birbirleriyle karıştırılırlar, ancak tamamen farklı iki işlevi vardır. Bununla birlikte, her ikisi de organizasyonel gelişim süreci için kritik öneme sahiptir. Misyon ifadesi şimdiki zamanda kurulur. Organizasyonun amacını çalışanlarına ve kamuoyuna açık ve güçlü bir şekilde tanımlar. Vizyon ifadesi ise gelecek zamanda kurulur. Aynı zamanda organizasyonun amacını da tanımlar. Ancak misyon ifadesinin aksine vizyon zamansız, ilham verici ve ulaşmak istediği hedefler konusunda ilham vericidir.

Organizasyonel gelişim ve insan kaynakları birbirini nasıl etkiler?

Daha önce de belirttiğimiz gibi, organizasyonel gelişim ve insan kaynakları arasında çok fazla kafa karışıklığı bulunuyor. Bu iki işlevin birbirini tamamladığı doğrudur. Ancak, değişimi uygulamak için sadece paydaşlardan değil, tüm çalışanlardan güvene ihtiyacınız var.

İK departmanı, paydaşların seçilmesi, eğitilmesi ve dahil edilmesinde ve misyonun çalışanlara iletilmesinde kritik bir rol oynar. OD'nin yaratmayı amaçladığı değişiklikler ile çalışanlar arasındaki ilişkiyi yönetirler. İkisi arasındaki aracı, organizasyonel gelişim uygulayıcısıdır. Uygulayıcılar, organizasyonel inisiyatifleri gerçekten tasarlayan ve uygulayan ve tüm stratejik süreci denetlerler.

Organizasyonel gelişim uzmanı nedir?

Bir organizasyonel gelişim uygulayıcısı, organizasyonel değişim yaratmaya yardımcı olan kişidir. İster kurum içi profesyonel ister danışman olsun, değişimi uygulamak için organizasyon çapında veya departman çapında stratejiler oluştururlar.

Bu profesyonellerin almış olduğu organizasyonel gelişim eğitimlerine ek olarak, mükemmel kişiler arası ve proje yönetimi yetkinliklerine sahip olmaları gerekir:

  • Teşhis ve değerlendirme becerileri
  • Geliştirme için bir alan belirlendikten sonra, organizasyonel gelişim uygulayıcıları, kaynağın ve toplanacak ölçütlerin nasıl belirleneceğini bilmelidir.

  • Analitik beceriler
  • Veriler toplandıktan sonra, organizasyonel gelişim uygulayıcısı verileri sentezlemeli, gerçek problemli noktaları ve bunların yansımalarını tanımlayan bir hikaye anlatmalıdır.

  • Organizasyonel bilgi
  • Organizasyonel gelişim uygulayıcısı, bir organizasyonun geçmişini ve bugününü, başarılarını ve başarısızlıklarını, rakiplerini ve ortaklarını bilmelidir. Böylece, şirketin değerlerini, misyonunu ve vizyonunu anlamalarına ve planlanan OD girişimlerinin organizasyon kültürüne uygun olmasını sağlamalarına yardımcı olur.

  • Süreç becerileri
  • Değerlendirilmekte olan süreçlerin iyi anlaşılması, bir organizasyonun iş süreçlerinin yeniden tasarımını oluşturmak ve uygulamak için gereklidir. Bu sayede, planlanan değişikliğin hedefleri ve zaman çizelgesi desteklenir.

  • Esneklik
  • Yetenekli bir OD uzmanı, süreçteki bir değişikliğin istenen sonucu vermediğini gördüğünde esnek ve çevik hareket ederek planı gözden geçirmelidir. Bu durum değişiklik planının tamamen yeniden tasarlanmasını gerektirmeyebilir, ancak süreçteki bir adımı yeniden değerlendirmek gerekebilir.

  • İnsan becerileri
  • Değişimden hem doğrudan hem de dolaylı olarak etkilenen kişilerin desteği ve güveni olmadan değişim gerçekleşemez. Organizasyonel gelişim uygulayıcısı, kısmen yönetici, kısmen ve kısmen organizasyonel psikologdur. Uzun bir değişim sürecinde, organizasyonel gelişim süreciyle hizalanma için güven duymak kritik öneme sahiptir.

  • İletişim yetenekleri
  • Organizasyonel gelişim uygulayıcısı, değerlendirmelerinin ve önerilerinin sonuçlarını paydaşlara açıklayabilmelidir. Bazen, bu paydaşlar değişime karşı oldukça dirençli olabilir, bu nedenle becerikli bir yaklaşıma ihtiyaç vardır.

  • Manevi güç
  • Organizasyonel gelişim uygulayıcıları, değişim ajanı olarak seçilmelerine rağmen, çoğu zaman dirençle karşılaşmaktadır. Kurumun iyiliği için değişim yolunda ısrarcı olmak için bilgi ve becerilerine güvenmeleri gerekir.

    Organizasyonel Gelişim, organizasyonların değişim kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı olan bilime dayalı bir süreçtir. Bu karmaşık bir alandır ve başlı başına bir uzmanlıktır. Organizasyonel gelişim eğitimleri tam da bu noktada size gerekli teknik uzmanlığı sağlarken, yönetsel becerilerinizi de destekler.

Şirketler neden organizasyonel gelişime önem vermeli?

Rekabetçi kalabilmek için organizasyonlar her zaman değişmeli ve gelişmelidir. Bu çeviklik, misyonlarını yerine getirmelerini ve vizyonlarını takip etmelerini sağlar. İşte organizasyonel gelişimin etkilerinin listesi:

  • Verimlilik artışı
  • Verimlilikte maliyet tasarrufu
  • Çalışan gelişimi
  • Çalışanı elde tutma
  • Gelişmiş ürünler ve hizmetler
  • genelinde daha iyi iletişim
  • Daha iyi müşteri iletişimi
  • Pazarda daha rekabetçi
  • Misyon ve vizyon anlayışı
  • Kâr artışı
  • Organizasyonel gelişimin geleceği

Organizasyonel gelişim, . Ancak “değişim süreci” kimliği ancak bilim adamları, organizasyonel psikologlar ve bilim insanları onu araştırmaya ve resmileştirmeye başladığında verildi. İş dünyası evirimleşmeye devam ettikçe değişim süreci de öyle olacak.

Organizasyonel gelişim eğitimleri sayesinde çalışanlarınızın yetkinliklerini geliştirmelerini sağlamak, çalışanlarınızın bireysel başarılarının yanında şirketinizin geleceğine de katkı sağlar. Gelişim projelerine ve ayrıca OD uygulayıcılarına yatırım yapmaya devam etmek, şirketinizin her zaman gelişebilmek için doğru becerilere ve vizyona sahip olmasını sağlayacaktır.

Bugün ve Yarın İçin Organizasyonel Esnekliği İnşa Edin

organizasyonel gelişim eğitimi

Organizasyonların hem iş gücünü hem de iş tasarımını esnek olacak şekilde yeniden planlaması ve değişimi tekrar tekrar algılayıp yanıt verebilmesi gerekir.

Uzun mesafe için hazırlanmamız gerekiyor. Organizasyonel Gelişim Eğitimleri ile organizasyonunuzun future-proof stratejisine katkı sağlayabilirsiniz.

Odağınızı verimlilikten esnekliğe kaydırın

Pandemi öncesinde birçok kurum verimliliğe odaklanmıştı. Çok net süreçler, hatta bazen gerçekten katı süreçler yaratarak büyümeyi yönlendirmeye çalışmışlardı. Tüm çalışanlar nerede olmaları gerektiğini biliyordu, standardizasyon oldukça yüksekti.

Bunların hepsi pandemiden önce birçok organizasyon için gerçekten iyi çalıştı. Ancak bu benzeri görülmemiş değişim döneminde, verimlilik aslında kırılgan hale geldi ve organizasyonları değişimle başa çıkmaya karşı savunmasız hale getirdi.

Ulaşılabilir olun ve empati gösterin

Ekip üyelerinizle birebir zaman geçirmeyi planlayın ve ani değişim endişelerini mümkün olduğu kadar azaltın.Planlanan değişikliklikler varsa, şeffaf olun, ulaşılabilir ve empatik olun.

Kendi duygularınızı kabul edin ve Ayrıca, çalışanlarınızı da gerçekten dinlemek için çaba gösterin ve her birinin neler deneyimlediğini anlamak için empati kurun. Deneyimin herkes için birbirinden farklı olacağını unutmayın.

İletişim kurun

Şirketinizin ve departmanınızın çalışanlarla mükemmel bir iletişim seviyesine sahip olduğunu düşünüyorsanız bile, daha fazla iletişim kurmayı planlayın. Ayrıntı sağlayan açık ve şeffaf iletişim, insanların değişimin neden olduğunu ve en önemlisi ilerlemek için planın ne olduğunu anlamalarına yardımcı olacaktır. Olumlu bir gelecek için ortak bir vizyon yaratma amacıyla ,  spesifik olarak çalışanlara gelecekte rollerinin ne olduğunu- her birinin nasıl değerli olduğunu ve katkı verebileceğini bilmelerini sağlayın.

Kurum içindeki her yöneticiye, daha geniş kurumsal vizyonu, bu vizyonda oynamaları gereken rolü ve günlük çabalarını ve işleri entegrasyonunu sağlamaları için bireysel olarak görüşmelerine yardımcı olacak mesajlaşma ve eğitim sağlayın.

Ekibinizle düzenli olarak şeffaf bir şekilde iletişim kurmak ve ulaşılabilir olmak iyi bir liderin ayırt edici özelliğidir. İletişim, şeffaflık ve ulaşılabilirlik, organizasyonunuzda daha fazla esneklik, üretkenlik ve bireysel iş tatmini sağlayacaktır.

Farkındalık ve pozitiflik

Özellikle son zamanlarda, farkındalığın bireylerde nasıl esneklik ve dayanıklılık oluşturabileceğine işaret eden birçok araştırma bulunuyor. Farkındalık olumlu duyguları arttırırken, olumsuz duyguların ve stresin azalmasını sağlar. Bu açıdan farkındalık, esnek olmak için oldukça önemlidir. Ne de olsa, olumlu hissettiğinizde ve çok fazla stresiniz olmadığında dayanıklı olmak çok daha kolaydır.

Farkındalığı teşvik etmenin en iyi yolu, kendinizin uygulamasıdır. Her gün beş dakikalık farkındalık meditasyonu yapmaya başlayın ve ardından deneyimlerinizi ekip üyelerinizle paylaşın. Onlardan almayı umduğunuz pozitifliği ve bağlılığı siz göstererek çevrenizdekilere ilham kaynağı olun.

Şükretmeyi öğrenin

, dayanıklılık oluşturmaya yardımcı olur ve bir durumu nasıl algıladığımızı, nasıl tepki verdiğimizi değiştirmemize yol açar.

Ekip üyelerinizle düzenli olarak birebir toplantılarınız varsa, bu toplantılara şükran kavramını ekleyin. Şükran duymayı toplantınızın doğal bir parçası haline getirmek için ekip üyelerinden geçen hafta gerçekten iyi giden bir şeyi paylaşmalarını isteyin. Bir dayanıklılık ve şükran kültürü başlatmak istiyorsanız, kazançlarınızı paylaşarak başlayın.  Eylemleriniz ve ikna gücünüzle pozitifliği nasıl kucakladığınızı ekibinize gösterin.

Güven oluşturun

Liderlerin eylemlerinin çalışanlar üzerinde büyük etkisi vardır. Özellikle en stresli zamanlarda hem kişisel olarak hem de işte pozitiflik ve bağlılık açısından doğru örneği oluşturduğunuzdan emin olmak önemlidir. Yapacağınızı söylediğiniz şeyi yapın, hesap verebilir olun ve büyük değişiklikler karşısında dayanıklı olabileceğinizi ekip üyelerinize örnek olarak gösterin.

Daha güçlü ilişkiler yoluyla güven oluşturun. Çalışanlara onları sadece bir iş gücü olarak değil, bir insan olarak önemsediğinizi gösterdiğinizden emin olun. İlginizi göstermek için sorular sormak için zaman ayırın. Hafta sonlarını, tatillerini nasıl geçirdiklerini sorun ve hikayelerini dinleyin. Çalışanları gerçek insanlar olarak önemsemek, dayanıklılık oluşturan kritik güveni geliştirmek için uzun bir yol kat eder. İnsanları işte kendileri olmaya teşvik edin ve onlara bir amaç ve aidiyet duygusu verin.

Gelecek vizyonunu paylaşın

Ekip üyelerinizin kariyer tutkularını öğrenin ve ardından onları bu konuda desteklemenin yollarını bulun. Nihai hedefin tam olarak ne olduğunu bilmiyor olsanız bile, ilgilendiğinizi ve çalışanların profesyonel ve kişisel olarak gelişmelerine yardımcı olmak istediğinizi gösteren kariyer görüşmeleri yapın.

Veriler, insanların kötü yönetimin yanı sıra kariyer gelişimi eksikliği nedeniyle organizasyonları terk ettiğini gösteriyor. Profesyonel gelişim eğitimleri, mentorluk, koçluk vb. kişisel gelişim destekleri gibi şeyleri de içerebilir. Bir kariyer geliştirme girişimi başlatmak, yüksek bir etki yaratabilir ve insanların dayanıklılık oluştururken kariyerleri hakkında daha geniş düşünmeye başlamalarına da yardımcı olabilir.

Şimdi başlamak, ekiplerinizi ve yöneticilerinizi bir sonraki büyük organizasyonel değişime dayanmak için ihtiyaç duyacakları araçlarla hazırlayacaktır. Büyük bir küçülme veya yeniden yapılanma olayıyla karşı karşıya kalana kadar beklemek geç olsa da değişimin çalışanlar üzerindeki etkisini düşünmek için asla geç değildir.

Giderek daha rekabetçi ve dinamik bir iş ortamında, organizasyonel gelişim (OD) ve tasarım, oyunun kurallarını değiştiren temel unsurlar haline geliyor. Pazarda kazanmak için işletmelerin strateji, kültür, iç süreçleri sürekli olarak uyumlu hale getirmesi ve departmanlar arası iletişimi optimize etmesi gerekiyor.

Orginsight Akademi Organizasyonel Gelişim Eğitimlerimiz, kuruluşunuzun şimdi ve gelecekte gelişmesine yardımcı olacak beceri ve uzmanlıkla sizi donatmak için tasarlanmıştır.