Eğitim Kapsamı
Organizasyonel Gelişim Giriş Modülü
İhtiyaçları analiz etmek ve organizasyonel gelişim çalışmalarını hedeflerle nasıl hizalayacağını belirmek organizasyonel gelişim yaklaşımını iyi bilmeyi gerektirir. İlk modülde Organizasyonel Gelişime İK perspektifinden giriş yapacağız. Organizasyonel Gelişim ve bileşenlerini yakından inceledikten sonra hem teorik hem pratik olarak Organizasyonel Gelişim yaklaşımını inceleyeceğiz. Mevcut durum analizinden, organizasyonel sağlık/etkinlik metriklerine, tasarıma ve değişim etki analizine kadar, organizasyonel gelişim döngüsüne bakacağız ve mevcut durum analiz tekniklerine yer vereceğiz.
Organizasyon Yapı Tasarımı Modülü
Bu modülde en önemli Organizasyonel Gelişim aşamalarından biri olan Organizasyon Yapı Tasarımına odaklanacağız. Bu kapsamda organizasyonel değişim tetikleyicilerini tanımaktan, organizasyonel değişim ihtiyaçlarının nasıl ele alınması gerektiğine, tasarım kriterlerinin belirlenmesi ve doğru modeli seçmeye, strateji, operasyon modeli ve kültürle olan ilişkisini incelemeye ve çok karşılaşılan sorunların üstesinden gelmeye kadar başarılı bir Organizasyonel Tasarım sürecinin nasıl uygulanacağını öğreneceksiniz. Organizasyon yapısı konusunda temel kavramlar ve teorileri incelemenin yanı sıra, alıştırmalar ve ödevler aracılığıyla da pratik yapacağız.
Organizasyonel Değişim Yönetimi Modülü
Organizasyonel gelişim projelerinde güven ortamı oluşturmak birçok uzmanın sıklıkla karşılaştığı bir zorluktur. Bu modülün ana teması organizasyonel değişim sürecinde doğru iletişim, diğer önemli kısmı ise değişimin insan kaynağı ve organizasyona olan etkisini analiz etme yetkinlikleri kazandırmak. Değişimden etkilenen paydaşları belirleme, etkili bir şekilde bağlantı ve iletişim kurma yeteneğini geliştirecek ve organizasyonel gelişim çalışmalarını uygularken kullanabileceğiniz tekniklerini öğreneceksiniz.
Kurumunuza Katkısı
- Ekibinizde organizasyonel gelişime dair ortak bir dil ve yaklaşım
- Yöntemlerin kurumunuzun kendi yapısı ve değişim gündemi üzerinden ele alınması
- Organizasyon yapısı ve değişim çalışmalarını kurum içinde yürütebilecek İK yetkinliği
- İK, organizasyonel gelişim, iş gücü dönüşümü, geleceğin çalışma hayatı vb. konularda güncel trendler ve global araştırmalarla ilgili bilgiler
- Eğitim içeriklerini destekleyen ve sonrasında da ekibinizin faydalanabileceği makaleler, dokümanlar vb.
- Katılımcılara HRCI onaylı sertifika
Bu Eğitim Kimler İçindir?
Organizasyonel gelişim analitik ve bütünsel bakmayı gerektiren önemli bir uzmanlık alanıdır. Program, bu yetkinliği kurum içinde geliştirmek isteyen ekipler için kapalı sınıf olarak düzenlenir:
- OD yetkinliğini güçlendirmek isteyen İK ekipleri
- Şirketin stratejisinde, gelişiminde ve genel iş performansında payı olan liderler ve yöneticiler
- Organizasyon yapısı ve değişim projelerinde görev alacak ekipler
- Yeni kurulan veya güçlendirilen OD ve organizasyon ekipleri
- İK'nın farklı alanlarında çalışan ve OD bakış açısı kazanması gereken İK profesyonelleri
Eğitimin Amacı
Türkiye'nin önde gelen, global alanda da faaliyet gösteren şirketleriyle projeler yapıyoruz. Bu projelerde Organizasyonel Gelişim ve İş Gücü Planlama yetkinliğinin kurum içinde ne kadar kritik olduğunu görüyoruz. Kurumların sürdürülebilirliği için en önemli yetkinliklerden biri, organizasyonun değişim kapasitesidir. Bu programı, İK ekiplerinin ve yöneticilerin bu kapasiteyi artıracak OD yetkinliğini kazanması için tasarladık. Kapalı sınıf formatında ekibiniz yöntemleri kendi organizasyonunun yapısı, süreçleri ve değişim gündemi üzerinden ele alır; eğitimden ortak bir dil ve uygulanabilir bir yaklaşımla çıkar.
Program Yöneticisi
Eliz Tiras
Eliz, Orginsight Kurucu ve Yönetici Ortağı olarak yönetim, organizasyon ve stratejik insan yönetimi çalışmalarına liderlik etmektedir. 20 yılı aşkın süredir çeşitli sektörlerde organizasyonel gelişim, iş gücü planlama, yeniden yapılanma, kurumsal gelişim, değişim yönetimi, iş süreçlerinin analizi ve geliştirilmesi alanlarında proje deneyimine sahiptir. Orginsight’ı kurmadan önce Big Four şirketlerinde yönetim ve insan kaynakları danışmanlığı yapmıştır. Dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review’da 2014'ten bu yana makaleleri yayınlanmaktadır.
Danışmanlık deneyimini teknolojiye dönüştüren Eliz, iş analizi, süreç analizi, iş değerleme ve norm kadro projelerinin yapay zekâ ile yürütülmesini sağlayan yazılım ve yapay zekâ ajanlarının fikir yaratıcısı ve metodolojik mimarıdır. Bu alanlarda yüzlerce kuruma ve profesyonele; gerçek iş yaşamı uygulamalarından, global iyi uygulamalardan ve kendi geliştirdiği metodolojilerden beslenen, bilgi ve deneyimini birebir aktardığı uygulamalı eğitimler vermiştir.
Mühendislik lisans eğitiminin ardından işletme yüksek lisansı yapan Eliz, PMP unvanlı global proje yönetim profesyonelidir ve yalın yönetim alanında kara kuşak sahibidir.
