Eğitim Kapsamı

Organizasyonel Gelişim Giriş Modülü

İhtiyaçları analiz etmek ve organizasyonel gelişim çalışmalarını hedeflerle nasıl hizalayacağını belirmek organizasyonel gelişim yaklaşımını iyi bilmeyi gerektirir. İlk modülde Organizasyonel Gelişime İK perspektifinden giriş yapacağız. Organizasyonel Gelişim ve bileşenlerini yakından inceledikten sonra hem teorik hem pratik olarak Organizasyonel Gelişim yaklaşımını inceleyeceğiz. Mevcut durum analizinden, organizasyonel sağlık/etkinlik metriklerine, tasarıma ve değişim etki analizine kadar, organizasyonel gelişim döngüsüne bakacağız ve mevcut durum analiz tekniklerine yer vereceğiz.

Organizasyon Yapı Tasarımı Modülü

Bu modülde en önemli Organizasyonel Gelişim aşamalarından biri olan Organizasyon Yapı Tasarımına odaklanacağız. Bu kapsamda organizasyonel değişim tetikleyicilerini tanımaktan, organizasyonel değişim ihtiyaçlarının nasıl ele alınması gerektiğine, tasarım kriterlerinin belirlenmesi ve doğru modeli seçmeye, strateji, operasyon modeli ve kültürle olan ilişkisini incelemeye ve çok karşılaşılan sorunların üstesinden gelmeye kadar başarılı bir Organizasyonel Tasarım sürecinin nasıl uygulanacağını öğreneceksiniz. Organizasyon yapısı konusunda temel kavramlar ve teorileri incelemenin yanı sıra, alıştırmalar ve ödevler aracılığıyla da pratik yapacağız.

Organizasyonel Değişim Yönetimi Modülü

Organizasyonel gelişim projelerinde güven ortamı oluşturmak birçok uzmanın sıklıkla karşılaştığı bir zorluktur. Bu modülün ana teması organizasyonel değişim sürecinde doğru iletişim, diğer önemli kısmı ise değişimin insan kaynağı ve organizasyona olan etkisini analiz etme yetkinlikleri kazandırmak. Değişimden etkilenen paydaşları belirleme, etkili bir şekilde bağlantı ve iletişim kurma yeteneğini geliştirecek ve organizasyonel gelişim çalışmalarını uygularken kullanabileceğiniz tekniklerini öğreneceksiniz.

Kazanımlar

• Orginsight OD Akademi Network’üne dahil olma fırsatı
• Orginsight OD projelerinde iş veya staj fırsatı (*)
• Orginsight müşterilerinin açık pozisyonları olması durumunda yönlendirme desteği (**)
• Future-proof geleceğe dayanıklı bir kariyer sahibi olma fırsatı
• Bu eğitimler ile geleceğin mesleklerinde yer alan ve non-tech olan birkaç uzmanlıktan birine sahip olacaksınız
• İK, organizasyonel gelişim, iş gücü dönüşümü, geleceğin çalışma hayatı vb. konularda güncel trendler ve global araştırmalarla ilgili bilgiler,
• Eğitim içeriklerini destekleyecek ve sonrasında da faydalanabilecekleri makaleler, dokümanlar vb.

* Projelerde ihtiyaç olması durumunda, ilgilenen adaylar değerlendirme sürecine dahil edilir.

** Bu alanda yetenek açığı olması durumunda, ilgili şirketlere yönlendirme yapılabilir. Adayın işe alım sürecine dahil edilmesi veya işe alınması gibi kesin bir taahhüt içermemektedir.

Bu Eğitim Kimler İçindir?

Organizasyonel gelişim analitik ve bütünsel bakmayı gerektiren önemli bir uzmanlık alanıdır.

• Kariyer değişikliği yapmak isteyen deneyimli profesyoneller
• OD alanında yeni olanlar veya mevcut yetkinliklerini geliştirmek isteyen tüm profesyoneller
• İK’nın diğer alanlarında da bilgi sahibi olmak isteyen İK profesyonelleri
• İK alanında kariyer yapmak isteyen yeni mezun veya üniversite öğrencileri (Öncelikle Stratejik İnsan Kaynakları alanındaki temel eğitimimize katılmanızı öneririz).
• Şirketinin OD yetkinliğini geliştirmek isteyen tüm liderler
• Şirketlerinin stratejisinde, gelişiminde ve genel iş performansında payı olan tüm liderler
• Her büyüklükteki şirketten ve herhangi bir endüstriden organizasyonel gelişime dair yeni fikirler ve bakış açıları geliştirmek isteyen liderler

Eğitimin Amacı

Türkiye’nin önde gelen, global alanda da faaliyet gösteren şirketleriyle projeler yapıyoruz. Müşterilerimiz Organizasyonel Gelişim ve İş Gücü Planlama alanlarında çalışan yetkin İK profesyonellerine ulaşmakta çok zorluk yaşıyorlar. Amacımız bu alanlarda yetkin profesyonellerin sayısının artmasına katkı sağlamak ve iş yaşamına kazandırabilmek. Kurumların sürdürülebilirliği için en önemli yetkinliklerden biri olan organizasyonun değişim kapasitesini artıracak yeteneklerin kazanımı, mevcut yeteneklerin yetkinliklerini geliştirmek ve yeni yetkinlikler kazandırmak için derin ve kapsamlı bir eğitim programı tasarladık. Eğitimlerimizle deneyimli İK profesyonellerinin İK beceri setlerine OD’yi eklemelerini sağlıyoruz. Aynı zamanda yetenek arzına katkı sağlamayı ve geleceğin meslekleri arasında yer alan bu rollerde kendini geliştirmek isteyen yetenekleri yetiştirmeyi hedefliyoruz.

Program Yöneticisi

Eliz Esra Tiras

Yaklaşık 20 yıldır çeşitli sektörlerde stratejik yönetim, organizasyonel gelişim, re-organizasyon, değişim yönetimi, insan kaynakları süreçlerinin analizi ve geliştirilmesi gibi alanlarda deneyime sahip olan Eliz, önde gelen kurumsal şirketlerin İK ve Organizasyonel Gelişim alanında ulusal ve uluslararası projelerini yönetmiş, bu alanda çeşitli programlara katılmıştır. Yaklaşık 8 yıldır dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review ve çeşitli platformlarda makaleleri yayınlanmaktadır. Project Management Institute’den sertifikalı Proje Yönetim Profesyoneli ve yalın 6 sigma alanında Black Belt unvanına sahiptir. Aynı zamanda ekip yönetimi ve liderlik konusunda profesyonel koçtur. Halihazırda geleceğin organizasyonları üzerine araştırmalarını sürdürmektedir.

Orginsight CEO ve kurucu ortağı olarak yönetim, organizasyon ve stratejik insan yönetimi çalışmalarına liderlik eden Eliz, kendi danışmanlık şirketini kurmadan önce, önde gelen global firmalarda danışmanlık yapmıştır. Orginsight tarafından geliştirilen, iş gücü planlama ve norm kadro analizinin dijital ve dinamik bir platformda gerçekleşmesini sağlayan OrgPlus yazılımının da fikir yaratıcısıdır. Şirketlerin dijital dönüşümüne katkı sağlayan, iş gücü verimliliğinin, organizasyonel sağlığın ve İK planlamasının dijital ve dinamik olarak takip edilmesine yarayan bu yazılım iş dünyasının önde gelen kurumsal şirketlerinden büyük ilgi görmektedir.