Eğitim Kapsamı
Şirketlerin uygun becerilere sahip doğru kişileri, ihtiyaç duydukları zamanda ve maliyette, doğru yere yerleştirmelerini sağlamak, iş gücü planlamasına sistematik yaklaşmakla mümkün olur. Bu planlamayla, iş gücü talebiyle arzı arasındaki olası farklar sürekli olarak kontrol edilir ve doğru zamanda aksiyon alınmasını sağlanır. Örneğin NASA, önümüzdeki ay 5 astronota daha ihtiyacı olduğunu keşfederse, artık çok geçtir. Çünkü gerekli personeli iki yıl önce işe almış ve eğitmeye başlamış olması gerekirdi. İş gücü planlaması bu tür kötü sürprizlerin önüne geçer, İK ve Organizasyonel Gelişim açısından çok önemli bir çalışmadır.
Bu eğitimden sonra ekibiniz, Stratejik İş Gücü Planlamasını İK yetkinliklerine eklemek için gereken bilgi ve güvene sahip olur. Kapalı sınıf formatında yöntemler, kurumunuzun kendi iş gücü soruları üzerinden birlikte çalışılır.
Stratejik İş Gücü Planlama
- Stratejik İş Gücü Planlama Kavramı ve Amacı
- Stratejik İş Gücü Planlamanın önemi ve trendler
- Geleceğin yetkinliklerini belirleme ve geleceğin iş gücü ve çalışma hayatı hakkında bilgiler
- İş gücü verimliliği konusunda önemli metrikler
Norm Kadro Analizi
- İş gücü analiz yöntemleri
- “Çalışan sayımız doğru mu? Yeni personel gerekli mi?” sorularına analitik yaklaşım
- İş gücü dinamiklerine etki eden parametrelerin belirlenmesi
- Fonksiyonel süreç bazlı iş yükü analiz yöntemi için detaylı ve örnek uygulamalı anlatım
- İş birimlerinin ihtiyaçlarını doğru anlama ve değerlendirme
- Norm kadro raporlaması ve yorumlanması
Kurumunuza Katkısı
- Ekibinizde iş gücü planlama ve norm kadro analizine dair ortak bir yöntem ve dil
- Yöntemlerin kurumunuzun kendi iş gücü gündemi üzerinden ele alınması
- Norm kadro çalışmalarını kurum içinde yürütebilecek ve yorumlayabilecek İK yetkinliği
- İK, organizasyonel gelişim, iş gücü dönüşümü, geleceğin çalışma hayatı vb. konularda güncel trendler ve global araştırmalarla ilgili bilgiler
- Eğitim içeriklerini destekleyen ve sonrasında da ekibinizin faydalanabileceği makaleler, dokümanlar vb.
- Katılımcılara HRCI onaylı sertifika
Bu Eğitim Kimler İçindir?
Organizasyonel gelişim analitik ve bütünsel bakmayı gerektiren önemli bir uzmanlık alanıdır. Program, iş gücü planlama yetkinliğini kurum içinde geliştirmek isteyen ekipler için kapalı sınıf olarak düzenlenir:
- İş gücü planlama ve norm kadro yetkinliğini güçlendirmek isteyen İK ekipleri
- Şirketin stratejisinde, gelişiminde ve genel iş performansında payı olan liderler ve yöneticiler
- Kadro, bütçe ve organizasyon kararlarında rol alan yöneticiler ve İK iş ortakları
- Organizasyonel gelişim ve iş gücü dönüşümü projelerinde görev alacak ekipler
- İK'nın farklı alanlarında çalışan ve iş gücü planlama bakış açısı kazanması gereken İK profesyonelleri
Eğitimin Amacı
Türkiye’nin önde gelen, global alanda da faaliyet gösteren şirketleriyle projeler yapıyoruz. Bu projelerde Organizasyonel Gelişim ve İş Gücü Planlama yetkinliğinin kurum içinde ne kadar kritik olduğunu görüyoruz. Kurumların sürdürülebilirliği için en önemli yetkinliklerden biri, organizasyonun değişim kapasitesidir. Bu programı, İK ekiplerinin ve yöneticilerin iş gücü ihtiyacını analitik olarak okuyabilmesi ve norm kadro çalışmalarını kurum içinde yürütebilmesi için tasarladık. Kapalı sınıf formatında ekibiniz yöntemleri kendi organizasyonunun iş gücü soruları üzerinden ele alır; eğitimden ortak bir dil ve uygulanabilir bir yaklaşımla çıkar.
Program Yöneticisi
Eliz Tiras
Eliz, Orginsight Kurucu ve Yönetici Ortağı olarak yönetim, organizasyon ve stratejik insan yönetimi çalışmalarına liderlik etmektedir. 20 yılı aşkın süredir çeşitli sektörlerde organizasyonel gelişim, iş gücü planlama, yeniden yapılanma, kurumsal gelişim, değişim yönetimi, iş süreçlerinin analizi ve geliştirilmesi alanlarında proje deneyimine sahiptir. Orginsight’ı kurmadan önce Big Four şirketlerinde yönetim ve insan kaynakları danışmanlığı yapmıştır. Dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review’da 2014'ten bu yana makaleleri yayınlanmaktadır.
Danışmanlık deneyimini teknolojiye dönüştüren Eliz, iş analizi, süreç analizi, iş değerleme ve norm kadro projelerinin yapay zekâ ile yürütülmesini sağlayan yazılım ve yapay zekâ ajanlarının fikir yaratıcısı ve metodolojik mimarıdır. Bu alanlarda yüzlerce kuruma ve profesyonele; gerçek iş yaşamı uygulamalarından, global iyi uygulamalardan ve kendi geliştirdiği metodolojilerden beslenen, bilgi ve deneyimini birebir aktardığı uygulamalı eğitimler vermiştir.
Mühendislik lisans eğitiminin ardından işletme yüksek lisansı yapan Eliz, PMP unvanlı global proje yönetim profesyonelidir ve yalın yönetim alanında kara kuşak sahibidir.
