İşin, iş gücünün ve organizasyonun geleceğini yeniden tasarlamak
Yapay zekâ ve otomasyon; iş yapış biçimlerini, ihtiyaç duyulan insan kaynağını ve organizasyon yapılarını değiştiriyor.
Bu program, mevcut işleri iyileştirmenin ötesine geçerek işin nasıl yeniden tasarlanacağını, insan ve AI sistemlerinin nasıl birlikte çalışacağını, geleceğin kapasite ve iş gücü ihtiyacının nasıl belirleneceğini ve organizasyonların bu yeni çalışma modellerine nasıl uyarlanacağını ele alıyor.
Orginsight'ın gerçek iş vakalarında uyguladığı iş analizi, norm kadro ve organizasyon tasarımı metodolojilerine dayanan eğitim, somut vaka çalışmaları ve tasarım kararlarıyla ilerliyor.
Format: Online · 1 günlük eğitim + isteğe bağlı AI ile uygulamalı 2. gün
Eğitim İçeriği
01 — Dönüşüm İhtiyacını Doğru Okumak
Değişen rekabet koşulları, müşteri beklentileri ve yapay zekânın etkisiyle ortaya çıkan dönüşüm ihtiyaçları; strateji, süreç, iş, kapasite ve organizasyon arasındaki bütüncül ilişki ve dönüşümün nereden başlaması gerektiği.
02 — İşin, İş Gücünün ve Kapasitenin Yeniden Tasarlanması
İş, iş akışı ve faaliyet analizi; hangi faaliyetlerin AI'a devredileceği, hangilerinin insanla kalacağı, hibrit iş modelleri ve değişen roller; aktivite bazlı norm kadro ve regresyon yöntemleriyle kapasite modelleme; geleceğe dönük iş gücü planlaması.
03 — Operasyon Modeli ve Organizasyon Tasarımı
Organizasyonel etkinliğin değerlendirilmesi, alternatif organizasyon modelleri, hedef işletim modeli, karar yetkileri, yönetim yapıları ve insan–AI çalışma biçimlerinin organizasyona etkileri.
04 — Dönüşümü Hayata Geçirmek ve Kalıcı Kılmak
Yeni çalışma modeline geçişin planlanması, yapay zekânın çalışanlar üzerindeki etkilerinin ve belirsizlik, direnç ve uyum süreçlerinin yönetimi, dönüşümün sürdürülebilirliğinin sağlanması.
Programdan Neler Kazanacaksınız?
- Yapay zekânın strateji, süreç, iş, kapasite ve organizasyon üzerindeki etkisini bütüncül olarak değerlendirip dönüşüm ihtiyacını doğru tespit edebilme
- İşleri ve iş akışlarını faaliyet düzeyinde analiz ederek hangi faaliyetlerin yapay zekâya devredileceğini belirleyebilme, insan–AI iş bölümünü ve hibrit çalışma modellerini tasarlayabilme
- Yapay zekânın iş yüküne etkisini hesaba katarak gelecekteki kapasite, kadro, rol ve yetkinlik ihtiyacını veriye dayalı yöntemlerle belirleyebilme
- Hedef operasyon modelini, organizasyon yapısını, karar yetkilerini ve yönetim yapılarını insan ile yapay zekânın birlikte çalıştığı bir modele göre yeniden kurgulayabilme
- Yapay zekâ ile değişen çalışma modeline geçişi planlayıp çalışanların benimseyeceği şekilde yönetebilme ve dönüşümün sürdürülebilirliğini sağlayabilme
İkinci Gün: AI ile Uygulamalı Analiz
İsteğe bağlı ikinci günde katılımcılar, Orginsight'ın geliştirdiği AI Norm Kadro Analiz Ajanı ile gerçek bir iş vakası üzerinde çalışır.
Faaliyet analizi, iş yükü modelleme, kapasite hesaplama ve norm kadro analizinin yapay zekâ destekli olarak nasıl yürütüleceğini uygulamalı öğrenirler.
Eğitim Sonrası Ücretsiz Pilot: Ajanı Kendi Kurumunuzda Kullanın
Kurum olarak iki günlük programa katıldığınızda, Orginsight'ın geliştirdiği AI Norm Kadro Analiz Ajanı'nı eğitim sonrasında kendi bünyenizde ücretsiz kullanma hakkı kazanırsınız. Seçeceğiniz bir iş biriminin norm kadro analizini ekibiniz kendi verinizle ajan üzerinden yürütür; ajan, kıdemli bir iş analiz danışmanının izleyeceği analiz adımlarında ekibinize rehberlik eder.
Kimler Katılmalı?
İnsan Kaynakları, organizasyon tasarımı ve dönüşüm, strateji, operasyonel mükemmellik, iş gücü ve kapasite planlama alanlarında görev yapan yönetici ve profesyoneller.
Program, kurumunuza özel olarak da düzenlenebilir.
Program Yöneticisi
Eliz Tiras
Eliz, Orginsight Kurucu ve Yönetici Ortağı olarak yönetim, organizasyon ve stratejik insan yönetimi çalışmalarına liderlik etmektedir. 20 yılı aşkın süredir çeşitli sektörlerde organizasyonel gelişim, iş gücü planlama, yeniden yapılanma, kurumsal gelişim, değişim yönetimi, iş süreçlerinin analizi ve geliştirilmesi alanlarında proje deneyimine sahiptir. Orginsight’ı kurmadan önce Big Four şirketlerinde yönetim ve insan kaynakları danışmanlığı yapmıştır. Dünyanın en prestijli iş ve yönetim dergisi Harvard Business Review’da 2014'ten bu yana makaleleri yayınlanmaktadır.
Danışmanlık deneyimini teknolojiye dönüştüren Eliz, iş analizi, süreç analizi, iş değerleme ve norm kadro projelerinin yapay zekâ ile yürütülmesini sağlayan yazılım ve yapay zekâ ajanlarının fikir yaratıcısı ve metodolojik mimarıdır. Bu alanlarda yüzlerce kuruma ve profesyonele; gerçek iş yaşamı uygulamalarından, global iyi uygulamalardan ve kendi geliştirdiği metodolojilerden beslenen, bilgi ve deneyimini birebir aktardığı uygulamalı eğitimler vermiştir.
Mühendislik lisans eğitiminin ardından işletme yüksek lisansı yapan Eliz, PMP unvanlı global proje yönetim profesyonelidir ve yalın yönetim alanında kara kuşak sahibidir.
