Neden Orginsight İnsan Kaynakları Eğitimleri?
Türkiye’nin önde gelen, global alanda da faaliyet gösteren şirketleriyle projeler yapıyoruz. Müşterilerimiz Organizasyonel Gelişim ve İş Gücü Planlama alanlarında çalışan yetkin İK profesyonellerine ulaşmakta çok zorluk yaşıyorlar. İnsan kaynakları eğitimlerimizle amacımız bu alanlarda yetkin profesyonellerin sayısının artmasına katkı sağlamak ve iş yaşamına kazandırabilmek.
World Economic Forum geleceğin meslekleri araştırmaları ve benzeri birçok araştırma Organizasyonel Gelişim Uzmanlığı ve Yönetim&Organizasyon Analistliği gibi mesleklerin bugünün ve geleceğin non-tech meslekleri arasında yerini aldığını gösteriyor.
Diğer Kazanımlar:
- Orginsight OD Akademi Network’üne dahil olma fırsatı
- Orginsight OD projelerinde iş veya staj fırsatı (*)
- Orginsight müşterilerinin açık pozisyonları olması durumunda yönlendirme desteği (**)
- Future-proof geleceğe dayanıklı bir kariyer sahibi olma fırsatı
- Bu eğitimler ile geleceğin mesleklerinde yer alan ve non-tech olan birkaç uzmanlıktan birine sahip olacaksınız
- İK, organizasyonel gelişim, iş gücü dönüşümü, geleceğin çalışma hayatı vb. konularda güncel trendler ve global araştırmalarla ilgili bilgiler,
- Eğitim içeriklerini destekleyecek ve sonrasında da faydalanabilecekleri makaleler, dokümanlar vb.
* Projelerde ihtiyaç olması durumunda, ilgilenen adaylar değerlendirme sürecine dahil edilir.
** Bu alanda yetenek açığı olması durumunda, ilgili şirketlere yönlendirme yapılabilir. Adayın işe alım sürecine dahil edilmesi veya işe alınması gibi kesin bir taahhüt içermemektedir.
2026'da İnsan & Organizasyon Gündemini Ne Değiştiriyor?
Yapay zekâ ve otomasyon İK gündemini yalnızca yeni araçlar ekleyerek değiştirmiyor; işin nasıl yapıldığını, hangi görevlerin hangi rollerde bulunacağını, ihtiyaç duyulan becerileri ve organizasyonların nasıl yapılandırılması gerektiğini yeniden şekillendiriyor.
TÜİK'in 2025 Yapay Zekâ İstatistikleri'ne göre Türkiye'de 250 ve üzeri çalışanı bulunan şirketlerin %24,1'i yapay zekâ teknolojisi kullanıyor. Yapay zekâ kullanan şirketlerin %40'ı ise teknolojiden işletme süreçleri ve yönetim-organizasyon alanında yararlanıyor. OECD'nin 2026 araştırmaları da yapay zekânın yalnızca teknik beceri talebini değil; veri kullanımı, problem çözme, yönetsel beceriler ve insanların teknolojiyle birlikte çalışma biçimini değiştirdiğine işaret ediyor.
Orginsight'a göre İnsan & Organizasyon açısından asıl soru “hangi yapay zekâ aracını kullanalım?” değil; değişen işi, rolleri, becerileri ve organizasyonu nasıl yeniden tasarlayacağımızdır.
Bu nedenle organizasyon tasarımı, stratejik iş gücü planlama, iş ve rol mimarisi, organizasyonel verimlilik, karar mekanizmaları ve beceri dönüşümü artık birbirinden ayrı başlıklar olarak ele alınamaz.
İK profesyonellerinin yeni rolü de yalnızca çalışan süreçlerini yönetmek değil; organizasyonun değişen strateji ve iş modeline nasıl uyum sağlayacağını anlayabilmek ve bu dönüşüme yön verebilmektir.
Orginsight OD Akademi: Danışmanlık Pratiğinden Doğan Eğitimler
Orginsight, 2020 yılında organizasyonel gelişim odağıyla kuruldu. Organizasyon ve iş gücü çalışmalarında geliştirdiği deneyimi daha geniş bir profesyonel topluluğa aktarmak amacıyla 2022 yılında OD Akademi'yi hayata geçirdi.
Bu nedenle OD Akademi'de bir yöntem yalnızca “nasıl uygulanır?” sorusuyla anlatılmaz. Önce hangi organizasyon probleminde kullanılacağı, hangi verilerin gerekli olduğu, bulguların nasıl yorumlanacağı ve analizin nasıl bir yönetim kararına dönüştürüleceği ele alınır.
Norm kadro eğitiminde amaç yalnızca bir hesaplama yöntemini öğretmek değil, iş gücü ihtiyacının arkasındaki organizasyonel nedenleri okuyabilmektir. Organizasyon tasarımında amaç yalnızca bir organizasyon şeması oluşturmak değil, stratejinin gerektirdiği yapı, rol, yetki ve çalışma ilişkilerini tasarlayabilmektir. İş değerlemede ise amaç yalnızca puan üretmek değil, işlerin organizasyona katkısını ve birbirleriyle ilişkisini doğru yorumlayabilmektir.
Bu yaklaşım, eğitim içeriklerinin aktif danışmanlık pratiğiyle beslenmesini sağlar.
Programların Ardındaki Organizasyonel Gelişim Uzmanlığı
Orginsight'ın danışmanlık ve OD Akademi çalışmalarına Eliz Esra Tiras liderlik etmektedir.
Tiras, yaklaşık 20 yıllık yönetim ve İnsan & Organizasyon danışmanlığı deneyiminde organizasyonel gelişim, yeniden yapılanma, stratejik iş gücü planlama, değişim yönetimi ve İK süreçlerinin geliştirilmesi alanlarında çalışmıştır. Orginsight'ı kurmadan önce Big Four şirketlerinde yönetim ve insan kaynakları danışmanlığı yapmıştır.
Harvard Business Review Türkiye'de 2014 yılından bu yana organizasyonların geleceği, değişim, insan yönetimi ve yönetim konularında yazıları yayımlanmaktadır.
Orginsight projelerinde kıdemli uzmanlık yalnızca proje başlangıcında veya sunum aşamasında yer almaz. Organizasyonel problemin tanımlanması, analizlerin yorumlanması, tasarım kararlarının geliştirilmesi ve çözümün uygulanabilirliğinin değerlendirilmesi süreçlerinde doğrudan yer alır.
Eliz Esra Tiras'ın profili →
Organizasyonel Gelişimi Öğrenmek Ne Anlama Geliyor?
Orginsight'a göre OD yetkinliği, belirli organizasyon modellerini veya danışmanlık araçlarını ezberlemek değildir.
Bir organizasyona baktığınızda strateji ile yapı arasındaki uyumsuzluğu görebilmek; bir kapasite probleminin gerçekten çalışan sayısından mı, süreçten mi yoksa görev dağılımından mı kaynaklandığını anlayabilmek; bir karar probleminin arkasındaki yetki ve yönetişim yapısını okuyabilmek; değişimin organizasyonun farklı parçalarında nasıl sonuçlar yaratacağını öngörebilmek OD disiplininin temelidir.
Bu nedenle eğitimlerimizde araçlardan önce organizasyonu okuma ve doğru problemi tanımlama becerisini geliştirmeyi önemsiyoruz.
HRCI Onaylı İnsan Kaynakları Sertifikası Nedir?
HRCI (Human Resources Certification Institute), insan kaynakları alanında uluslararası geçerliliği olan sertifikalar sunan bir kuruluştur. HRCI onaylı sertifikalar, insan kaynakları profesyonellerinin bilgi, beceri ve yetkinliklerini belgeleyen ve bu alanda kariyerlerini geliştirmelerine yardımcı olan belgelerdir. Bu sertifikalar, insan kaynakları yönetimi, işe alım, eğitim ve gelişim, performans yönetimi gibi birçok alanda uzmanlık kazanmak isteyenler için önemli bir referans niteliği taşır.
HRCI Sertifikalarının Avantajları
Uluslararası Geçerlilik: HRCI sertifikaları, dünya çapında tanınan ve kabul gören belgelerdir. Bu sayede, farklı ülkelerdeki iş fırsatlarına erişim kolaylaşır.
Kariyer Gelişimi: HRCI sertifikaları, insan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler için önemli bir adımdır. Bu sertifikalar, işverenler tarafından tercih sebebi olarak kariyer basamaklarını hızla tırmanmanıza yardımcı olur.
Bilgi ve Beceri Gelişimi: HRCI sertifikasyon süreci, insan kaynakları alanındaki güncel bilgileri ve en iyi uygulamaları öğrenmenizi sağlar. Bu sayede, iş hayatında daha etkili ve verimli bir şekilde çalışabilirsiniz.
Mesleki İtibar: HRCI sertifikaları, mesleki itibarınızı artırır ve alanınızda uzman olduğunuzu kanıtlar. Bu, işverenler ve meslektaşlarınız nezdinde güvenilirliğinizi artırır.
İnsan Kaynakları Sertifika Programları ile Kariyerini Bir Üst Seviyeye Taşı
HRCI onaylı sertifika programlarımız, insan kaynakları profesyonelleri için özel olarak tasarlanmıştır. Bu programlar, stratejik iş gücü planlaması, performans yönetimi, organizasyonel gelişim ve daha birçok alanda derinlemesine bilgi ve beceri kazanmanızı sağlar. Uluslararası geçerliliği olan bu sertifikalar, işverenler nezdinde güvenilirliğinizi artırır ve kariyer fırsatlarınızı genişletir.
