İş Değerleme: Yeni Nesil Metodolojimizle Tanışın

Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, iş değerleme sistemleri organizasyonların başarısı için kritik öneme sahiptir. Ancak geleneksel iş değerleme yöntemleri, modern organizasyonların dinamik yapısına ayak uydurmakta zorlanmaktadır. Orginsight olarak, bu ihtiyacı karşılamak üzere geliştirdiğimiz yenilikçi iş değerleme metodolojisi ile sektörde fark yaratıyoruz.

Orginsight Brand Visuals

Öne Çıkan Referanslar

İş Değerleme: Yeni Nesil Metodolojimizle Tanışın referans logo 1
İş Değerleme: Yeni Nesil Metodolojimizle Tanışın referans logo 2
İş Değerleme: Yeni Nesil Metodolojimizle Tanışın referans logo 3
İş Değerleme: Yeni Nesil Metodolojimizle Tanışın referans logo 4
Orginsight’tan Yalın ve Dijital İş Değerleme Metodolojisi

Orginsight olarak, modern iş dünyasının ihtiyaçlarına uyum sağlayan yeni nesil bir iş değerleme metodolojisi geliştirdik. Bu metodoloji, hem İK profesyonelleri hem de yöneticiler için kolay uygulanabilir yapısıyla öne çıkmaktadır.

Sürekli dış danışman desteğine gerek kalmaz.

Her seviyedeki İK profesyoneli tarafından kolaylıkla uygulanabilir.

Agile, inovasyon ve dönüşüm eksenlerini dikkate alır.

SAP içerisinde çalışan dijital bir uygulama ile desteklenir.

Global metodolojilerle kıyaslanabilir sonuçlar üretir.

İş değerleme, bir organizasyondaki görevlerin kuruma katkı düzeyine göre objektif şekilde değerlendirilmesini sağlayan kritik bir insan kaynakları sürecidir. Ancak geleneksel iş değerleme yöntemleri artık değişen organizasyon yapıları, çevik çalışma modelleri ve yeni nesil rolleri kapsamaktan uzak kalıyor.

Çİş Değerleme

Modern İş Dünyasının İhtiyaçlarına Uygun İş Değerleme Çözümleri

Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, iş değerleme sistemleri organizasyonların başarısı için kritik öneme sahiptir. Ancak geleneksel iş değerleme yöntemleri, modern organizasyonların dinamik yapısına ayak uydurmakta zorlanmaktadır. Orginsight olarak, bu ihtiyacı karşılamak üzere geliştirdiğimiz yenilikçi iş değerleme metodolojisi ile sektörde fark yaratıyoruz.

Geleneksel İş Değerleme Yöntemlerinin Yetersizlikleri

Mevcut iş değerleme yaklaşımları neden yetersiz kalıyor?

İş Değerleme

1. Uzmanlık Bağımlılığı

Geleneksel iş analizi ve değerleme süreçleri, derin uzmanlık gerektirmekte ve sürekli dış danışman desteğine ihtiyaç duymaktadır. Bu durum hem maliyetleri artırmakta hem de süreçleri yavaşlatmaktadır.

2. Modern Çalışma Modellerine Uyumsuzluk

  • Agile takım yapıları
  • Yeni nesil roller ve pozisyonlar
  • Hibrit çalışma modelleri
  • Proje bazlı organizasyonlar

Bu modern yapılar, klasik iş değerleme sistemleri tarafından yeterince kapsanmamaktadır.

3. Gelişim ve Dönüşüm Dinamiklerinin Göz Ardı Edilmesi

Kurumsal iş değerleme süreçlerinde organizasyonel gelişim, dijital dönüşüm ve inovasyon kapasitesi gibi kritik faktörler genellikle değerlendirme dışı bırakılmaktadır.

4. Teknolojik Altyapı Eksikliği

Mevcut sistemlerin çoğu ya teknoloji desteğinden yoksundur ya da kullanımı oldukça karmaşık araçlar sunmaktadır.

Orginsight’tan Yalın ve Dijital İş Değerleme Metodolojisi

Yenilikçi Yaklaşımımızın Temel Özellikleri

1. Kullanıcı Dostu ve Bağımsız Uygulama

  • Her seviyedeki İK profesyoneli tarafından kolaylıkla uygulanabilir
  • Sürekli danışmanlık hizmeti gerektirmez
  • Sade ve anlaşılır arayüz tasarımı

2. Modern İş Yapısına Uygun Değerlendirme

İş pozisyonu değerleme sürecimiz:

  • Agile ve scrum takımlarını kapsar
  • İnovasyon ve dönüşüm eksenlerini dikkate alır
  • Yeni nesil rolleri ve sorumlulukları değerlendirir
  • Hibrit ve uzaktan çalışma modellerini destekler

3. SAP Entegrasyonu ile Güçlü Teknolojik Altyapı

  • SAP içerisinde sorunsuz çalışan dijital uygulama
  • Otomatik raporlama ve analiz özellikleri
  • Gerçek zamanlı veri güncelleme
  • Kolay entegrasyon ve implementasyon

4. Global Standartlarda Sonuçlar

Metodolojimiz, uluslararası iş değerleme standartları ile uyumlu ve kıyaslanabilir sonuçlar üretmektedir.

İş Değerleme Sürecinin Ücret Yönetimine Entegrasyonu

Kademe Yapısı ve Ücret Skalası Oluşturma

Geliştirdiğimiz iş değerleme ve ücretlendirme sistemi sayesinde:

  1. Objektif Kademe Belirleme: Her pozisyon için net ve ölçülebilir kriterler
  2. Adil Ücret Yapısı: Piyasa verileri ve içsel değerlendirmeye dayalı ücret bantları
  3. Performans Entegrasyonu: Bireysel ve takım performansının ücrete yansıtılması
  4. Kariyer Yolu Planlama: Açık ve şeffaf yükselme kriterleri

Ücret Yönetimi Süreçlerine Doğrudan Entegrasyon

Sistemimiz, mevcut ücret yönetimi süreçlerinize sorunsuz bir şekilde entegre edilebilir:

  • Mevcut İK uygulamaları ile uyumluluk
  • Global ücret karşılaştırma raporları
  • İç kıyaslamalar
İş Değerleme

Neden Orginsight İş Değerleme Metodolojisi?

1. Maliyet Etkinliği

  • Sürekli danışmanlık giderlerinden tasarruf
  • Hızlı implementasyon ile zaman tasarrufu
  • Otomatizasyon sayesinde operasyonel verimlilik

2. Sürdürülebilir ve Ölçeklenebilir

  • Organizasyon büyüdükçe kolayca adapte edilebilir
  • Yeni roller ve departmanlar için hızlı güncelleme
  • Uzun vadeli kullanım için tasarlanmış altyapı

3. Veri Odaklı Karar Verme

  • Kapsamlı analitik ve raporlama özellikleri
  • Trend analizi ve öngörü yetenekleri
  • Benchmark karşılaştırmaları

4. Çalışan Memnuniyeti ve Adalet

  • Şeffaf değerlendirme kriterleri
  • Objektif ve adil sonuçlar
  • Kariyer gelişimi için net yol haritası

Kurumunuz İçin Doğru Adımı Atın

Modern iş dünyasının gerekliliklerine uygun, teknoloji destekli ve sürdürülebilir bir iş değerleme sistemi için Orginsight metodolojisini keşfedin. Size özel uyarlama seçeneklerini ve kurumunuza sağlayacağı katma değeri detaylı olarak görüşmek üzere bizimle iletişime geçin.