Neden Orginsight İnsan Kaynakları Eğitimleri?
Türkiye’nin önde gelen, global alanda da faaliyet gösteren şirketleriyle projeler yapıyoruz. Bu projelerde, Organizasyonel Gelişim ve İş Gücü Planlama alanlarında yetkin bir İK ekibinin kurum için ne kadar kritik olduğunu yakından görüyoruz. İnsan kaynakları eğitimlerimizle amacımız, bu yetkinliği doğrudan kurumların kendi ekiplerinde geliştirmek.
World Economic Forum geleceğin meslekleri araştırmaları ve benzeri birçok araştırma Organizasyonel Gelişim Uzmanlığı ve Yönetim&Organizasyon Analistliği gibi mesleklerin bugünün ve geleceğin non-tech meslekleri arasında yerini aldığını gösteriyor.
Kapalı Sınıf Eğitimlerin Kurumunuza Katkısı:
- Programın yalnızca kurumunuzun ekibine özel düzenlenmesi; ekibin kendi örnekleri üzerinde rahatça çalışabilmesi
- Program kapsamının ve uygulamaların kurumunuzun öncelikleri dikkate alınarak şekillenmesi
- Tarih ve formatın (online veya yüz yüze) kurumunuzla birlikte planlanması
- Ekip içinde ortak bir dil ve yöntem; eğitim sonrasında da birlikte uygulanabilecek bir yaklaşım
- İK, organizasyonel gelişim, iş gücü dönüşümü, geleceğin çalışma hayatı vb. konularda güncel trendler ve global araştırmalarla ilgili bilgiler
- Eğitim içeriklerini destekleyecek ve sonrasında da ekibinizin faydalanabileceği makaleler, dokümanlar vb.
- Katılımcılara HRCI onaylı sertifika
2026'da İnsan & Organizasyon Gündemini Ne Değiştiriyor?
Yapay zekâ ve otomasyon İK gündemini yalnızca yeni araçlar ekleyerek değiştirmiyor; işin nasıl yapıldığını, hangi görevlerin hangi rollerde bulunacağını, ihtiyaç duyulan becerileri ve organizasyonların nasıl yapılandırılması gerektiğini yeniden şekillendiriyor.
TÜİK'in 2025 Yapay Zekâ İstatistikleri'ne göre Türkiye'de 250 ve üzeri çalışanı bulunan şirketlerin %24,1'i yapay zekâ teknolojisi kullanıyor. Yapay zekâ kullanan şirketlerin %40'ı ise teknolojiden işletme süreçleri ve yönetim-organizasyon alanında yararlanıyor. OECD'nin 2026 araştırmaları da yapay zekânın yalnızca teknik beceri talebini değil; veri kullanımı, problem çözme, yönetsel beceriler ve insanların teknolojiyle birlikte çalışma biçimini değiştirdiğine işaret ediyor.
Orginsight'a göre İnsan & Organizasyon açısından asıl soru “hangi yapay zekâ aracını kullanalım?” değil; değişen işi, rolleri, becerileri ve organizasyonu nasıl yeniden tasarlayacağımızdır.
Bu nedenle organizasyon tasarımı, stratejik iş gücü planlama, iş ve rol mimarisi, organizasyonel verimlilik, karar mekanizmaları ve beceri dönüşümü artık birbirinden ayrı başlıklar olarak ele alınamaz.
İK profesyonellerinin yeni rolü de yalnızca çalışan süreçlerini yönetmek değil; organizasyonun değişen strateji ve iş modeline nasıl uyum sağlayacağını anlayabilmek ve bu dönüşüme yön verebilmektir.
Orginsight OD Akademi: Danışmanlık Pratiğinden Doğan Eğitimler
Orginsight, 2020 yılında organizasyonel gelişim odağıyla kuruldu. Organizasyon ve iş gücü çalışmalarında geliştirdiği deneyimi daha geniş bir profesyonel topluluğa aktarmak amacıyla 2022 yılında OD Akademi'yi hayata geçirdi.
Bu nedenle OD Akademi'de bir yöntem yalnızca “nasıl uygulanır?” sorusuyla anlatılmaz. Önce hangi organizasyon probleminde kullanılacağı, hangi verilerin gerekli olduğu, bulguların nasıl yorumlanacağı ve analizin nasıl bir yönetim kararına dönüştürüleceği ele alınır.
Norm kadro eğitiminde amaç yalnızca bir hesaplama yöntemini öğretmek değil, iş gücü ihtiyacının arkasındaki organizasyonel nedenleri okuyabilmektir. Organizasyon tasarımında amaç yalnızca bir organizasyon şeması oluşturmak değil, stratejinin gerektirdiği yapı, rol, yetki ve çalışma ilişkilerini tasarlayabilmektir. İş değerlemede ise amaç yalnızca puan üretmek değil, işlerin organizasyona katkısını ve birbirleriyle ilişkisini doğru yorumlayabilmektir.
Bu yaklaşım, eğitim içeriklerinin aktif danışmanlık pratiğiyle beslenmesini sağlar.
Programların Ardındaki Organizasyonel Gelişim Uzmanlığı
Orginsight'ın danışmanlık ve OD Akademi çalışmalarına Eliz Esra Tiras liderlik etmektedir.
Tiras, yaklaşık 20 yıllık yönetim ve İnsan & Organizasyon danışmanlığı deneyiminde organizasyonel gelişim, yeniden yapılanma, stratejik iş gücü planlama, değişim yönetimi ve İK süreçlerinin geliştirilmesi alanlarında çalışmıştır. Orginsight'ı kurmadan önce Big Four şirketlerinde yönetim ve insan kaynakları danışmanlığı yapmıştır.
Harvard Business Review Türkiye'de 2014 yılından bu yana organizasyonların geleceği, değişim, insan yönetimi ve yönetim konularında yazıları yayımlanmaktadır.
Orginsight projelerinde kıdemli uzmanlık yalnızca proje başlangıcında veya sunum aşamasında yer almaz. Organizasyonel problemin tanımlanması, analizlerin yorumlanması, tasarım kararlarının geliştirilmesi ve çözümün uygulanabilirliğinin değerlendirilmesi süreçlerinde doğrudan yer alır.
Eliz Esra Tiras'ın profili →
Organizasyonel Gelişimi Öğrenmek Ne Anlama Geliyor?
Orginsight'a göre OD yetkinliği, belirli organizasyon modellerini veya danışmanlık araçlarını ezberlemek değildir.
Bir organizasyona baktığınızda strateji ile yapı arasındaki uyumsuzluğu görebilmek; bir kapasite probleminin gerçekten çalışan sayısından mı, süreçten mi yoksa görev dağılımından mı kaynaklandığını anlayabilmek; bir karar probleminin arkasındaki yetki ve yönetişim yapısını okuyabilmek; değişimin organizasyonun farklı parçalarında nasıl sonuçlar yaratacağını öngörebilmek OD disiplininin temelidir.
Bu nedenle eğitimlerimizde araçlardan önce organizasyonu okuma ve doğru problemi tanımlama becerisini geliştirmeyi önemsiyoruz.
HRCI Onaylı İnsan Kaynakları Sertifikası Nedir?
HRCI (Human Resources Certification Institute), insan kaynakları alanında uluslararası geçerliliği olan sertifikalar sunan bir kuruluştur. HRCI onaylı sertifikalar, insan kaynakları profesyonellerinin bilgi, beceri ve yetkinliklerini belgeleyen ve bu alanda kariyerlerini geliştirmelerine yardımcı olan belgelerdir. Bu sertifikalar, insan kaynakları yönetimi, işe alım, eğitim ve gelişim, performans yönetimi gibi birçok alanda uzmanlık kazanmak isteyenler için önemli bir referans niteliği taşır.
HRCI Sertifikalarının Avantajları
Uluslararası Geçerlilik: HRCI sertifikaları, dünya çapında tanınan ve kabul gören belgelerdir. Ekibinizin kazandığı yetkinlikler, uluslararası geçerliliği olan bir belgeyle desteklenir.
Çalışan Gelişimi: HRCI onaylı programlar, İK ekibinizin gelişimine yapılan yatırımı somut ve tanınan bir çıktıya dönüştürür.
Bilgi ve Beceri Gelişimi: HRCI onaylı içerikler, insan kaynakları alanındaki güncel bilgileri ve en iyi uygulamaları kapsar. Bu sayede ekibiniz, iş hayatında daha etkili ve verimli bir şekilde çalışabilir.
İK Fonksiyonunun Güvenilirliği: Uluslararası standartlarda belgelenmiş yetkinlikler, İK ekibinizin yöneticiler ve iş birimleri nezdindeki güvenilirliğini güçlendirir.
İnsan Kaynakları Sertifika Programları ile İK Ekibinizi Güçlendirin
HRCI onaylı sertifika programlarımız, insan kaynakları ekipleri için tasarlanmıştır ve kurumlara özel kapalı sınıf olarak düzenlenir. Bu programlar, stratejik iş gücü planlaması, norm kadro analizi ve organizasyonel gelişim alanlarında ekibinizin derinlemesine bilgi ve beceri kazanmasını sağlar. Kurumunuz için programı birlikte planlamak üzere bizimle iletişime geçebilirsiniz.
